认清形势找差距，锚定目标抓落实｜

湖南医药召开2026年半年度经营分析会暨工作会议

2026年7月17日，湖南医药召开2026年半年度经营分析会暨工作会议。公司党委书记、董事长、总经理谭丰出席会议并讲话，副总经理申志华主持会议。

总部相关部室、各分（子）公司代表现场汇报上半年经营运行、项目推进、整改落实等工作情况，公司领导班子逐一现场点评，精准指出短板不足、明确改进提升要求。会议全面总结了公司2026年上半年经营运行情况，深入剖析了当前面临的形势与挑战，统筹谋划了下半年重点任务。

谭丰指出，上半年公司上下坚持“稳中求进”工作总基调，主动应变、积极作为，各项工作取得阶段性成效。同时，要清醒对标年度发展目标、国企主责主业定位，正视差距、奋起直追，以更强紧迫感、更实举措补短板、强弱项、提质效。

谭丰强调，下半年公司要牢牢锚定“保现金流、提执行力、塑新动能”核心工作目标，坚持看清大势、找准定位、狠抓落实，加快从“传统配送商”向“供应链+健康服务”综合运营商转型。围绕这一转型主线与核心目标，会议系统部署了四项发展任务，重点推进优质产业项目整合并购，持续优化资产结构、重塑企业价值增长逻辑。为确保各项目标任务落地见效，会议同步明确三大保障行动：一是打通组织协同壁垒，凝聚全员攻坚合力。推动上下级信任贯通、经营考核一体化、上下双向赋能，全面激发干事创业内生动力。二是全面提升执行落地效能，力戒形式主义、官僚主义。全流程推行清单化管理、节点化推进，以经营实绩检验工作成效。三是从严筑牢合规经营底线。紧盯应收账款账期管控、投资项目风险测算、党风廉洁纪律建设，坚决杜绝利益输送，守住资金、资产、廉洁三条红线，护航企业长期稳健发展。

公司班子成员，总部经理级以上管理人员，分（子）公司主要负责人，业务、采购和财务负责人参加会议。