湖南医药集团召开党委理论学习中心组

2023年第十二次（扩大）集体学习

和2024年度工作务虚会暨党风廉政建设会议

12月22-23日，湖南医药集团在长沙召开党委理论学习中心组2023年第十二次（扩大）集体学习和2024 年度工作务虚会暨党风廉政建设会议，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，总结复盘今年工作成效，科学分析预判当前发展形势，谋划部署明年重点任务。公司党委书记、董事长文建波主持会议并讲话，总经理邓侨、其他领导班子成员、总部各部室负责人、分子公司负责人及相关人员参会。

文建波领学了《中央经济工作会议在北京举行 习近平发表重要讲话》、沈晓明在调研省属国有企业座谈会上的讲话。他强调，要把思想和行动统一到中央对当前形势的判断上来，正确认识当前经济形势，用好问题导向的工作方法，凝聚信心、增强做好公司发展的使命感和责任感。

会上，公司纪委组织全体与会人员集中观看警示教育纪录片《靠企吃企的代价》，通报了相关违纪违规情况，并就党风廉政建设工作提出要求，全体党员干部要提高思想认识，牢记国有企业领导人员“一岗双责”职责，履责担当、洁身自好，牢守“底线红线高压线”。公司安委办就2023年安全工作进行总结，并部署2024年安全工作，对安全工作提出要求，质量第一是质量工作总方针，必须要严格遵守安全制度，务必落实。

各分子公司、总部各部门主要负责人围绕“凝聚思想共识，谋划2024年工作”主题进行发言，聚焦发展目标，结合中心工作和各自实际工作，揭短板找差距、谈问题列对策，共同谋划研究明年工作。文建波带头点评，带动全体与会人员畅所欲言，碰撞新思维好举措的火花。

邓侨对2024年工作提出建议，他表示，一是要聚焦目标，上下合一。企业要围绕工作目标保持高质量发展，不追求单纯的销售额，要行稳致远，保护国有资产不流失。二是强化落实，管理出效益。在执行当中去解决问题，重点关注“两金”管理，落实监督和责任制，配套激励制度；重视库存管理，建立跟进机制，了解医院的库存。三是优化流程，提高效率。效率就是生产力，要优化内部沟通机制，简化工作流程，提高工作效率。四是内部育人，外部引入。企业的发展是人才的竞争，要持续开展湘军学院培训，启动猎头招聘，加大内部人才推荐激励机制，加速人才培养。五是通过求变，资源整合。对内挖掘资源，打造内部宣传平台，把分子公司好的产品推送出去，加强交流互动；对外挖掘医院需求，了解客户管理痛点和业务难点，并提供解决方案。

文建波指出，党风廉政工作要做好全覆盖无死角的同时，形成特色，以党风廉政建设为抓手，促进集团化运营和管控，加强纪律建设凝聚人心，以党风带动司风。安全生产无小事，要统筹好发展和安全，各分子公司、各部门负责人按照安委办要求，牢牢把安全工作抓在手上，把制度、程序和责任落实到行动上，推动企业安全发展。

他强调，召开本次工作务虚会的目的，是通过对问题、思路的碰撞，从务虚到务实，追求2024年工作的上限目标。一是要客观评价2023年工作。他对2023年工作总结评价为“平庸”“危机”“两难”“转型”四个关键词，并就关键词进行详细阐述，要挖掘亮点特色，构建核心竞争力，依靠创新转型，实现战略突围，提高发展效率。二是要认真思考2024年工作。他提出“重构机制，锐意创新，严控风险，争上水平”的经营策略，并就如何实现进行部署，强调控制好规模扩张，聚焦盈利能力提升，按照“一体两翼”战略，实质性启动“两翼”腾飞，推动产业化启动和数字化商业模式的转化，朝着科技型专业型公司发展。三是要坚定发展信心。2024年是公司第一个五年计划的最后一年，全体领导干部要凝心聚力，打造“湖南医药集团”品牌，在时间的沉淀中彰显和证明品牌力量，发扬“团结 奋斗 开放 担当”的企业精神，践行“利他成己 超越预期”的企业核心价值观，为公司高质量发展贡献力量。