湖南医药党委开展理论学习中心组（扩大）

2026年第七次集体学习

7月24日，湖南医药党委开展理论学习中心组（扩大）2026年第七次集体学习，深入学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述和习近平党建思想，推动公司学习教育走深走实。公司党委书记、董事长、总经理谭丰主持学习并讲话。

会上，谭丰深刻剖析经营管理中存在的思想认识短板与突出问题，直指粗放经营、理念偏差等惯性症结。一是重规模、轻质量，部分经营单元片面追逐营收数字增长，忽视利润含金量与资产运营质效；二是重开拓、轻清收，前端市场拓展攻坚动力充足，后端账款清收、存量盘活执行力不够；三是重业务、轻合规，部分人员存在侥幸松懈心态，风险防控防线出现松动；四是重跑量、轻管理，粗放式经营思维惯性未彻底扭转，内部管理赋能发展的支撑力不足。

谭丰强调，当前正值集团深化改革重组、半年度经营承压前行、全年目标攻坚收官的三重叠加关键期，越是任务繁重，越要校准思想航线。要客观研判当前经营成效与年度目标之间的偏差，清醒正视自身发展短板与行业头部标杆的差距，切实增强危机意识、紧迫意识和攻坚意识。要牢固树立正确政绩观，将其作为锤炼党性修养、检验发展成色的核心标尺。要坚持以上率下、示范引领，压紧压实领导干部“关键少数”责任，鲜明树立重实干、重实绩、重实效的考核导向和选人用人导向，为企业稳健发展筑牢思想根基、把控正确方向。

针对下阶段重点工作及全年目标任务，会议明确要求重点抓好五方面工作：一是聚焦现金流精准发力。全面强化账期规范化、刚性化管控，细化资金管理举措，从严把控垫资规模、严守风险底线，持续压缩风险敞口。二是压实账款清收攻坚责任。完善回款追索长效机制，将账款清收、回款成效与绩效考核深度绑定，层层传导压力，全力盘活存量资金、提升回款质效。三是升级全流程风控体系。严守客户准入、往来对账、清收汇款三大关键关口，构建常态化风控管理体系。同时精准抢抓医保基金预付等政策红利，将政策机遇转化为增收创利实绩。四是深化党建经营融合。持续推动党建工作与生产经营、改革发展、风险防控等中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，实现双向赋能、同频共振。五是厚植民生发展底色。畅通员工诉求表达渠道，精准对接员工急难愁盼问题，靶向施策、用心用情解决员工实际困难；持续深化作风建设，坚决纠治“新官不理旧账”、推诿扯皮等作风顽疾，营造实干担当、求真务实的良好氛围。